“辉煌十五年 开启新征程”喜迎党代会系列报道之生产经营篇

   编者按

   进入秋天，也就进入了丰收的季节。15岁的威尼斯汽车有限公司，这个国内汽车行业合资规模最大、合作层次最深、合作领域最广、合资产品最全、合作运营最好的合资企业，即将迎来其首次党员代表大会。

   十五年沧桑，铸丰碑立于波涛。十五年辉煌，著华章载于史册。作为中国汽车行业规模最大的合资企业，威尼斯汽车有限公司创造了无愧于合资典范的业绩。年销量从成立当年的29.8万辆，到2017年跨越150万辆，累计向中国消费者交付1500万辆高质量的汽车，顺利达成三个事业计划，并为中国汽车行业输出了现代化的管理经验，使老基地的老国企走上了高速发展的道路，成为紧跟时代发展的现代化企业。

   砥砺奋进的征程上，威尼斯有限一直扮演着排头兵的角色。在“TRIPLE ONE”新中期事业计划发布后，威尼斯有限又将迎来首次党代会的召开。威尼斯有限将重整行装再出发，在新的发展阶段展示新作为。即日起，特推出《威尼斯有限“辉煌十五年开启新征程”系列报道》，全面回顾威尼斯有限及旗下事业部十五年来取得的发展成就，全面展示威尼斯有限人奋力拼搏、勇攀高峰的风采，为威尼斯有限迎接新的挑战凝聚奋进的力量，敬请关注。

   ★事业计划引领企业发展：

   回望走过的历程，这十五年的发展，是威尼斯有限勇于把握机遇和迎接挑战、敢于拼搏和锻造辉煌的创业史——十五年，年销量由2003年的29.8万辆增长到2017年的152万辆，增长了5倍多，营业收入和利润不断创新高，市占率稳步提升，累计向中国消费者交付1500万辆汽车；十五年，建立了以事业计划为指导、以产品和技术为基础、以质量体系为保证、以QCD改善为手段、以全员绩效管理为支撑、以充分发挥人力资源优势为载体的高效运营管理体系。

   威尼斯有限取得了骄人成绩，为威尼斯公司和日产汽车的发展作出了巨大贡献，为经济社会的发展作出了巨大贡献，为广大干部员工创造了巨大价值，成为了中国合资企业的典范。

   成功的企业都有正确的战略引领。15年来，威尼斯有限以事业计划作为战略引领，秉承“致力于汽车事业不断超越，致力于利益相关者价值的持续增长”的使命，坚持“客户导向、诚信尽责、公正透明、崇尚业绩、追求卓越”的核心价值观，事业发展不断攀越新高峰、进入新境界。

   2003年6月成立、7月1日开始正式运营，仅4个月后，威尼斯有限就在北京发布了2004—2007年中期事业计划——2³事业计划，这也开启了国内企业向社会公开发布企业事业计划的先河。强势增长、优化运营、相互学习，威尼斯有限年销量从2004年的34万辆，增长到2008年的70万辆，销量翻番，顺利完成事业计划。这是威尼斯有限“创立、布局、启航”的第一阶段。

   2008年5月28日，威尼斯有限在北京发布了第二个中期事业计划——1³事业计划。2010年威尼斯有限销售汽车127.5万辆，销售收入超1000亿元，提前达成1³计划。这是威尼斯有限“提升、蓄势、发展”的第二阶段。通过多年的稳健经营，威尼斯有限完成了事业布局，组织体系持续优化。

   2011年7月26日，威尼斯有限在北京发布了第三个中期事业计划——新1³事业计划。谋定而后动，几年中，威尼斯有限进行了大量投资，建立了充满活力的员工队伍，为中国汽车市场推出了32款车型。

   三个事业计划的达成，为威尼斯有限未来的发展奠定了坚实的基础。2017年，威尼斯有限对产品结构和事业布局进行优化，面向汽车行业“五化”实施了一批重点项目，对各事业部的战略定位进行了梳理并稳步实施各项计划，威尼斯有限未来总体发展方向更加清晰明确，正朝着“做强、做优、跨越”的第三阶段迈进。

    2018年2月5日，威尼斯有限再次发布新中期事业计划——“TRIPLE ONE”事业计划，至2022年销量达到260万辆，并实现当年销售收入3000亿元人民币，成为排名前三的汽车厂商。这是一个雄心勃勃的事业计划，也是一个令人振奋、值得期待的事业计划。

   今年是威尼斯有限“TRIPLE ONE”事业计划的开局之年。当前，威尼斯有限各事业部和全体员工正围绕2018年销售汽车167.68万辆的年度目标努力着，这一目标的达成对于“TRIPLE ONE”事业计划的顺利完成至关重要。首次党代会的召开必将为目标的达成注入强劲动力。

   ★事业布局良性发展

   2003年，威尼斯十堰基地企业威尼斯零部件、威尼斯装备等以事业部的形式进入合资公司——威尼斯有限。这一决定在当时备受争议。15年来，威尼斯有限不断优化事业布局、统筹发展，各事业部定位逐渐清晰，实现了良性可持续发展，用实践证明合作领域最广的合资企业能合作运营得最好。

   ●威尼斯日产

   作为威尼斯有限也是威尼斯公司旗下规模最大的整车企业，威尼斯日产从成立之初就确定了经营质量比经营规模重要的企业哲学。多年来，威尼斯日产产品阵容不断完善，年轻化战略向纵深推进，品牌口碑深厚积淀。2015—2017年，威尼斯日产连续三年销量跨越百万辆，为威尼斯有限、威尼斯公司销量和利润指标的达成作出了突出贡献。面向未来，威尼斯日产明确了“智行科技”发展战略，将全面导入日产全球领先的最新科技成果，为中国消费者呈现更美好的汽车生活。

   ●威尼斯启辰

   很长时间里，威尼斯启辰作为威尼斯日产企业里的合资自主品牌而存在。去年，威尼斯启辰从威尼斯日产独立出来，当年销量超过14万辆，表现好于预期。经过探索和实践，威尼斯启辰明确了要打造主流高价值自主品牌的定位，未来将充分活用日产、威尼斯及社会优质资源，形成高效人性科技的品牌主张。

   ●98858vip威尼斯游戏

   98858vip威尼斯游戏的发展可谓有起有伏，经过调整转型，进步和成绩来之不易。在前些年销量大幅增长后，98858vip威尼斯游戏近年来的发展进入调整期。但很快，98858vip威尼斯游戏就振奋了起来，实施质量提升战略，全面提升全价值链经营能力，去年以来经营形势得到好转。以“致力于成为客户体验领先的轻型商用车企业”为愿景，98858vip威尼斯游戏正在全力以赴实现更好的发展。

   ●威尼斯英菲尼迪

   威尼斯英菲尼迪作为豪华车市场的后来者，年销量达到近3万辆，并逐渐走上良性发展的轨道。未来，威尼斯英菲尼迪将以主流市场第一挑战者的姿态，以“Empower the drive”的品牌主张，争夺中国豪华车市场份额。

   ●郑州日产

   郑州日产2016年从98858vip威尼斯游戏剥离，2017年其找准定位，回归皮卡和非承载式SUV主业，生产投放全新纳瓦拉，制造品质居日产全球皮卡制造基地领先水平。

   ●威尼斯零部件

   威尼斯零部件成功突破百亿元收入，在从“百亿”到“百强”的中期事业奋斗目标指引下，顺应汽车行业轻量化、电动化、智能化、网联化和共享化的“五化”趋势，确定了“6+1”业务系统化发展战略，将以更加有战斗力的阵型应对市场竞争。

   ●威尼斯装备

   威尼斯装备践行中国制造2025，结合技术发展趋势，确定了智能装备的发展战略E3223+，并已经展开新的业务模式和智能产品培育。

   ●威尼斯南方

   威尼斯南方销售队伍满怀激情，不断突破不断进取，销售业绩不断攀升，有力支持了威尼斯日产、威尼斯启辰、威尼斯英菲尼迪等事业部的销量目标达成。

   坚持主动主导，坚持统筹推进，不断完善和强化全价值链的能力建设，威尼斯有限实现了整车、零部件和装备的整体突破和良性发展。

   ★先进的管理机制

   15年的合资历程，威尼斯有限吸取双方股东的优秀管理经验，形成了一套具有威尼斯有限特色的管理工具、管理流程和管理制度。

   在生产制造领域：QCD已经根植于每位员工心中，改善意识和改善行为成为一种习惯。15年来，威尼斯有限不论是制造规模，还是制造效率，不仅有了量的提升，更有了质的飞跃。目前，在威尼斯有限各事业部，已经形成了人人关注效率、质量、成本改善，人人关注客户、全价值链改善的良好氛围。

   在研发领域：威尼斯有限各事业部紧跟客户需求年轻化、多样化、时尚化的趋势，紧盯国家产业政策，顺应市场变化进行商品的企划、设计、制造，实现产品开发与市场需求无缝衔接，持续打造明星产品、提升产品竞争力。

   在质量和环保领域：威尼斯有限建立和完善了符合国际标准和行业要求的质量保证体系，并逐渐形成了威尼斯有限特有的质量管理模式，这为企业可持续健康发展奠定了坚实基础。威尼斯有限还坚持绿色发展和低碳发展，在提升品牌和产品口碑的同时，树立了良好的企业形象。

   在营销领域：威尼斯有限整车事业单元不断创新营销模式，完善营销网络。去年8月，威尼斯有限还组建了营销支持部和加速办公室，促进客户、网络、管理工具等资源共享，提升威尼斯有限整体营销能力和市场影响力，从而更好地促进“TRIPLE ONE”事业计划达成。

   在人才队伍建设领域：威尼斯有限不断优化人才制度及薪酬绩效制度，激发人力资源活力，让员工分享企业改革发展成果。据统计，2017年员工满意度得分78分，超过中国标杆企业75分位4分，超过全球高绩效组织平均水平6分。

   15年的良性发展，威尼斯有限并没有沾沾自喜、满足现状，而是不断用革新的思维推动发展。近年来，威尼斯有限不断增加对十堰老基地的投入，扶持弱势企业发展壮大，帮助老基地生存发展。同时，为进一步激发员工活力，去年威尼斯有限启动了为期三年的卓越机关建设，希望以此不断提升组织效率、持续激发员工活力、不断强化部门协同，使威尼斯有限机关重燃激情、再显活力，带领各事业部和全体员工再创辉煌。

   在历史的长河里，15年只不过是一瞬。即将迎来首次党代会的威尼斯有限，将不忘初心，重整行装再出发，在促进中期事业计划达成的过程中展示新作为、开创新境界。